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以競爭理論為基礎，對企業(yè)競爭、企業(yè)競爭力的來源進行了論述，并簡單介紹了企業(yè)競爭力的評價指標體系。詳細分析了包鋼無縫厚壁鋼管產(chǎn)品現(xiàn)狀及未來發(fā)展情況、有利條件及存在的問題，依據(jù)企業(yè)競爭力來源理論，從增強企業(yè)綜合競爭力的角度，提出了提高包鋼無縫厚壁鋼管產(chǎn)品競爭力的對策和建議。

包鋼無縫厚壁鋼管公司面對日益激烈的市場競爭，如何鞏固其在鋼管產(chǎn)業(yè)中的地位，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢并有所發(fā)展，是該公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分。因此，以提高包鋼無縫厚壁鋼管公司競爭力對策研究為課題有著重大的現(xiàn)實意義。分析和評價包鋼無縫厚壁鋼管公司競爭力的現(xiàn)狀及其原因，是正確認識包鋼的生產(chǎn)優(yōu)勢和劣勢的關鍵所在。在分析和評價包鋼無縫厚壁鋼管公司競爭力的基礎上提出提高企業(yè)競爭力的措施和對策建議，對于包鋼培育和增加企業(yè)競爭力將起到指導性作用，具有一定的針對性和實用性，將為包鋼無縫厚壁鋼管的發(fā)展提供有價值的決策依據(jù)。

1企業(yè)競爭與企業(yè)競爭力

1．1企業(yè)競爭戰(zhàn)略簡述

企業(yè)作為一個處于一定環(huán)境中的開放系統(tǒng)，要依據(jù)本身的某些優(yōu)勢求得生存與發(fā)展空間與其他企業(yè)發(fā)生競爭是不可避免的。企業(yè)在競爭中如何成長，如何在成長中增強競爭力，如何減少失敗的可能性，歷來是一個重大的戰(zhàn)略問題。

一個企業(yè)競爭戰(zhàn)略目標在于使公司在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部處于最佳定位，保衛(wèi)自己，抗擊5種競爭作用力，或根據(jù)自己的意愿來影響這5種競爭力。由于5種競爭作用力的合力對于競爭者都是顯而易見的，因此，戰(zhàn)略制定的關鍵就是要深入到表面現(xiàn)象之后分析競爭壓力的來源。對于表象之后的壓力來源的認識可使公司的關鍵強項與弱項突出地顯露出來，使公司生機盎然地在其產(chǎn)業(yè)中定位，使戰(zhàn)略變革可能產(chǎn)生最大的效果顯露出來。

在5種競爭作用力抗爭中，有3種提供成功機會的基本戰(zhàn)略方法。①總成本領先戰(zhàn)略；②標歧立異（差異化）戰(zhàn)略；③目標集聚戰(zhàn)略。

競爭戰(zhàn)略包括；為企業(yè)定位，以使企業(yè)區(qū)別于其競爭對手的能力具有最大價值。制定戰(zhàn)略的一項中心任務是了解分析競爭對手。分析競爭對手的目的，是了解每個競爭對手所可能采取戰(zhàn)略行動的實質和成功的希望；各競爭對手對其它公司在一定范圍內(nèi)的戰(zhàn)略行動傾向可能做出的反應；以及各競爭對手可能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)變遷和更廣泛的環(huán)境變化可能做出懂的反應等。一個企業(yè)只有充分地分析自己所處的內(nèi)、外環(huán)境，才能真正了解對手及自己的企業(yè)競爭力，也才能夠有的放矢。

1．2企業(yè)競爭及其特征

企業(yè)競爭是只指在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者為了爭取實現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，并獲得有利的產(chǎn)銷條件而發(fā)生爭奪、較量和對抗的經(jīng)濟關系。企業(yè)競爭具有如下特征：①企業(yè)競爭者具有客觀性；②企業(yè)競爭者具有市場導向性；③企業(yè)競爭者具有策略性；④企業(yè)競爭者具有獨立的經(jīng)濟利益要求。

1．3企業(yè)競爭力

1．3．1企業(yè)競爭力的概念

對企業(yè)的競爭力有多種理解，一種基本理解是把企業(yè)競爭力理解成為企業(yè)的一種能力，即企業(yè)“目前和未來在各自環(huán)境中以比其他國內(nèi)外競爭者更具吸引力的價格和質量進行設計和銷售貨物以及提供服務的能力和機會”，競爭力是一個企業(yè)對其行為效益有所貢獻的各項活動。例如：創(chuàng)新，具有凝聚力的文化或有條不紊的實施過程等恰如其分的把握運作的能力。

1．3．2企業(yè)競爭力的來源

企業(yè)競爭力的來源是多維的，它產(chǎn)生并存在于企業(yè)運營系統(tǒng)之中。由于企業(yè)作為社會的一種組織，不是孤立存在的，而是不斷與外部環(huán)境發(fā)生物質、能量和信息的交換。因此，企業(yè)運營系統(tǒng)應涵蓋企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營系統(tǒng)和外部環(huán)境系統(tǒng)。所以，企業(yè)競爭力的來源包括2個方面即內(nèi)部來源和外部來源。

1．3．3企業(yè)競爭力評價指標

競爭力強的重要表現(xiàn)是市場優(yōu)勢及可以測量或感受的能力。學術界有關理論認為在評價企業(yè)競爭力時主要應考慮以下指標要素。

市場業(yè)績（表現(xiàn)）指標：包括市場占有率（產(chǎn)品的服務或銷售收入）；企業(yè)利潤率（根據(jù)情況可以是凈資產(chǎn)利潤率、銷售利潤率等）；其他指標，如資本市場表現(xiàn)等。能力指標：包括技術能力（技術水平，研究開發(fā)投入）、聲譽、品牌、客戶關系和銷售能力（銷售網(wǎng)絡覆蓋面等）、知識能力、財務能力、人力資源等。

2包鋼無縫厚壁鋼管競爭能力分析

2．1包鋼無縫厚壁鋼管公司的現(xiàn)狀

包鋼無縫厚壁鋼管廠是包頭鋼鐵（集團）公司下屬的鋼材主要生產(chǎn)廠，現(xiàn)有Φ100 mm機組、Φ120 mm機組、Φ180 mm機組、Φ400 mm機組、Φ159 mm機組以及剛剛投產(chǎn)的Φ460 mm共6套機組，總的生產(chǎn)能力為200萬t，如果機組的分工和配置合理，生產(chǎn)潛能可達到260萬t左右�！白鰪婁摴堋睂⒊蔀榘�鋼重要的戰(zhàn)略發(fā)展方向，核心目標是要把鋼管做到國內(nèi)前三甲，成為面向世界的主要無縫管生產(chǎn)基地。

2．2存在的問題

近幾年，包鋼無縫厚壁鋼管企業(yè)通過技術改造，大大提高了產(chǎn)品的質量和產(chǎn)量，包鋼集團公司通過企業(yè)改制、改組，加強公司統(tǒng)一指揮管理，加大對各級單位的考核力度等舉措，企業(yè)的管理水平有了長足的進步，經(jīng)濟效益也有了較大提高。但同國內(nèi)先進水平仍有較大的差距，綜合競爭力不強，突出表現(xiàn)在：

（1）勞動生產(chǎn)率較低，與全國先進水平有較大的差距。缺乏完善的激勵機制，難以調動職工的積極性和創(chuàng)造性，職工人數(shù)多，企業(yè)負擔重，職工收入相對較低，人才流失現(xiàn)象加劇，限制了企業(yè)的發(fā)展；

（2）技術創(chuàng)新的力度不夠。國外先進設備引進后，卻達不到良好的效果，造成某些高附加值品種仍要進口；

（3）在產(chǎn)業(yè)結構上，尚未充分發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢和設備優(yōu)勢，產(chǎn)品結構單一，主要生產(chǎn)一般用途管，高附加值的精品數(shù)量少，產(chǎn)品缺乏市場競爭力；

（4）固定資產(chǎn)投資規(guī)模輕效益，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，基建技改項目建設周期過長，資金利用率低。

3包鋼（集團）公司發(fā)展的有利條件

（1）包鋼具有得天獨厚的資源優(yōu)勢，礦，煤，電，水，氣等資源豐富，與其它無縫管生產(chǎn)企業(yè)相比，原料成本優(yōu)勢明顯；

（2）包鋼有幾十年的無縫管生產(chǎn)歷史，積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和人才儲備，有做強無縫管的基礎；

（3）包鋼擁有從采礦、冶煉、管坯連鑄到軋管、管加工的完整的生產(chǎn)工藝，鋼質純凈度高、穩(wěn)定性好是國際公認的生產(chǎn)高端無縫管的最佳工藝，具備生產(chǎn)高端無縫管的條件；

（4）新機組投產(chǎn)后，通過對各機組的合理分工，各機組規(guī)格范圍縮小，產(chǎn)能大幅釋放，只要管理到位，機組生產(chǎn)成本具有明顯優(yōu)勢；

（5）包鋼工藝流程完整，不僅與購坯軋材無縫生產(chǎn)企業(yè)相比成本優(yōu)勢明顯，而且與主流無縫管生產(chǎn)企業(yè)如：天管、衡陽，攀成鋼，大冶特鋼等電爐生產(chǎn)企業(yè)相比，也具有明顯的坯料生產(chǎn)成本優(yōu)勢。

3對策和建議

3．1產(chǎn)品結構調整

以市場為導向，有計劃地進行產(chǎn)品結構調整。無縫管的發(fā)展要從數(shù)量擴張型階段轉變到以發(fā)展品種、提高質量型的新階段上來。無縫管的發(fā)展要避開焊管的優(yōu)勢，發(fā)揚自己不可替代的長處。目前不應以以追求產(chǎn)量為目的，發(fā)展重點應是高技術、高性能、高品質產(chǎn)品。從品種來說：

（1）高性能油井管。無縫管的油井管國內(nèi)市場占有70%，因此應以發(fā)展石油專用管為重點，同時應著力開發(fā)高抗擠毀、抗腐蝕的套管是一個方向，例如C75、C90、T9和C110等。

（2）高性能高壓鍋爐管。高壓鍋爐管是無縫管的強項，總生產(chǎn)能力20萬t左右，目前市場占有率約40%。

（3）低中壓鍋爐管。無縫管在壁厚9 mm以上的領域，仍然有優(yōu)勢。今后發(fā)展重點：Φ400 mm以下，應以三化管、航空管為主。

3．2加快技術創(chuàng)新推進產(chǎn)品質量

鋼鐵精品戰(zhàn)略的前提是技術創(chuàng)新。集團公司應以提升企業(yè)競爭力為重點，建立集團鋼鐵主業(yè)、配套產(chǎn)業(yè)和高新技術為一體的科技創(chuàng)新實體，提高科技貢獻率；進一步加大產(chǎn)學研力度，與大專院校、科研院所緊密結合，形成完整的科研開發(fā)實施體系，跟蹤國際上最先進的科技成果，在此基礎上吸收消化，形成自己的技術優(yōu)勢；圍繞改善品種結構和優(yōu)化技術經(jīng)濟指標，大力開展技術攻關，應用先進技術和工藝，降低能耗和生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質量，實現(xiàn)產(chǎn)品、技術的升級換代。

3．3控制投資規(guī)模重視投資效益

鋼鐵企業(yè)為了取得市場競爭力，為了適應可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，都以戰(zhàn)略性投資做支撐。然而，現(xiàn)在的鋼鐵工業(yè)不是高投資回報率的產(chǎn)業(yè)，包鋼（集團）公司在進行產(chǎn)品結構調整再投資過程中，要認真地研究投資戰(zhàn)略，以正確的投資方向、投資順序和合理的投資強度為支撐手段，在投資上要充分利用企業(yè)自身的資源優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，走“高起點、少投入、快產(chǎn)出、高效益”的技改投資之路，進而形成新的競爭能力。

3．4重視人才培養(yǎng)

未來企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。對一個企業(yè)來講，合格的經(jīng)營者及決策班子是其經(jīng)營成敗的關鍵，高素質的管理者隊伍成為企業(yè)高效率投入產(chǎn)出的基礎，足夠精良的技術人員及操作者隊伍決定其提供的產(chǎn)品和服務的質量。對于包鋼這樣的國有大企業(yè)，人才流失問題也相當嚴重。因此，要把抓緊制定人才戰(zhàn)略作為根本大計，從工作環(huán)境和待遇等方面創(chuàng)造機制條件來留住人才、吸引人才，加大人事制度和工資制度改革力度，創(chuàng)造各展所長、各取其職的氛圍，把人才作為重要的競爭資源。充分挖掘內(nèi)部人才資源的潛力，籍此最大限度地提升企業(yè)的競爭力。

4結束語

通過對包鋼無縫厚壁鋼管的現(xiàn)狀分析，從增強企業(yè)綜合競爭力的角度，提出了包鋼無縫厚壁鋼管公司企業(yè)競爭力的對策和建議。加強企業(yè)競爭力是企業(yè)在各種環(huán)境中的生存能力，是企業(yè)在日益多變的環(huán)境下適應市場變化持續(xù)擁有的一種能力，企業(yè)競爭力應具有效益性、成長性和長期性，是企業(yè)獲取資源、生產(chǎn)運作、科研開發(fā)、經(jīng)營管理的綜合能力。